{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "@id": "https://www.amili.se/digitalisering" }, "headline": "Digitalisering som stärker verksamheten", "description": "Artikeln beskriver hur företag kan integrera teknik för att förbättra arbetssätt och affärsprocesser, med ett särskilt fokus på ekonomiavdelningen. Den betonar vikten av datadrivna beslut för tillväxt och tar upp exempel på lyckad digitalisering.", "publisher": { "@type": "Organization", "name": "Visma Amili", "logo": { "@type": "ImageObject", "url": "https://www.amili.se/hs-fs/hubfs/Amili_logo_black.png?width=580&height=128&name=Amili_logo_black.png" } }, "author": { "@type": "Organization", "name": "Visma Amili" } }
Choose language
digitalisera

Digitalisering som stärker verksamheten

Är er ekonomiavdelning redo att gå från tidskrävande administration till att skapa verkligt affärsvärde? I dagens affärslandskap är förmågan att fatta snabba, datadrivna beslut avgörande för tillväxt. Digitalisering är inte längre ett val, det är nyckeln som låser upp er fulla potential.

250422vismaamili_lisawikstrand257-1

Definition och omfattning

Digital transformering innebär att använda teknik för att förbättra affärsprocesser, kulturer och kundupplevelser för att möta förändrade affärs- och marknadskrav. Till exempel genom att:

  • Automatisera manuella processer för att minska fel och frigöra tid som kan läggas på värdeskapande analys.

  • Integrera system så att data kan flöda sömlöst mellan exempelvis affärssystem och faktureringsplattformar.

  • Använda data och analys för att förstå betalningsmönster och fatta bättre strategiska beslut för företagets likviditet.

Landscape S@2x

Praktiska exempel på digitalisering

Ett konkret exempel på lyckad digitalisering i praktiken är sjukvårdskoncernen Aleris. De stod inför utmaningen med en centraliserad och tidskrävande patientfakturering som skapade administrativa flaskhalsar och fördröjde kassaflödet.

Genom att implementera Amili Patientfakturering, gav de varje vårdenhet makten att själva hantera sin fakturering. Aleris resa är ett tydligt exempel på hur rätt digitala verktyg kan omvandla en sårbar och långsam process till en som är snabb, säker och bidrar till en mer förutsägbar ekonomi.

Läs mer om Aleris resa
250422vismaamili_lisawikstrand082

Konkurrensfördelar som driver tillväxt

Företag som digitaliserar effektivt kan reagera snabbare på marknadsförändringar genom bättre datainsikter. De mest betydande fördelarna inkluderar:

  • Snabbare marknadsrespons genom realtidsdata och avancerad analys.

  • Förbättrade kundupplevelser som differentierar från konkurrenter, exempelvis genom att erbjuda flexibla betalningssätt och självserviceportaler.

  • Kostnadsbesparingar genom att minska den tid och de resurser som läggs på manuellt, repetitivt arbete.

  • Skalbar tillväxt där verksamheten kan växa utan att de administrativa kostnaderna ökar i samma takt.

image (10)

Operationella fördelar som transformerar arbetssätt

Varför behövs digitalisering från ett operationellt perspektiv? Den främsta anledningen är den enorma effektivitetsvinsten. För många företag innebär det en fundamental förändring där uppgifter som tidigare tog timmar istället kan hanteras på minuter, samtidigt som dubbelarbete elimineras genom integrerade system.

Bättre beslutsfattande är en annan kritisk fördel. När realtidsdata ger en aktuell bild av verksamhetens kassaflöde och reskontra, blir prognoser mer träffsäkra. Detta leder till smartare strategiska beslut som ofta är avgörande för företagets framtida framgång.

 

Vanliga frågor om digitalisering

De positiva effekterna är ökad effektivitet, produktivitet och konkurrenskraft. Utmaningar kan vara den initiala investeringen och behovet av nya kompetenser. En lyckad transformation kräver därför en tydlig strategi och ofta stöd från en kunnig extern partner. 

Framgång kan mätas i konkreta nyckeltal (KPI:er) som är relevanta för ekonomifunktionen, till exempel genomsnittlig kredittid (DSO), andel fakturor betalda i tid eller sänkta administrativa kostnader per faktura.

Nej, det är en bestående förändring i hur affärer bedrivs. Företag som inte anpassar sig riskerar att förlora konkurrenskraft på lång sikt 

Det omfattar allt från att automatisera enskilda uppgifter till att integrera hela system och använda data för att driva affärsutveckling. För ekonomiavdelningen kan det handla om hela invoice-to-cash-processen. 

Den största risken är att implementera teknik utan en tydlig strategi eller förankring i organisationen. Det kan leda till ineffektiva processer och lågt användande. Därför är det viktigt att välja en lösning som är anpassad till verksamhetens faktiska behov.